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開啟國際化發展的新征程——寫在中國能建東電一公司重組整合五周年之際
日期:2018-08-15 訪問次數: 字號:[ ]

  在春花爛漫的時節里,東電一公司迎來了重組整合五周年。2013年4月23日,本是“一家人”的原東電一、四公司重組整合,這一天也成為東電一公司全面開啟國際化征程的新起點。

  5年,1825個日日夜夜,東電一公司這艘航行在國際化征程中的巨輪,在4600多名職工同心同向、公心公為中乘風破浪,實現屬于東電一公司人的光榮與夢想。

  “公司要由傳統的電建施工企業向國際化、專業化、多元化的工程總承包企業轉型,公司的發展戰略目標就是建設‘依附主業、相關多元,行業領先的國際化工程公司’。”東電一公司黨委書記、董事長蔡明說:“要成功向國際化的工程總承包企業轉型,打造全盤國際化的東電一公司就必須主動融入‘一帶一路’戰略實施,搶抓國際區域市場出現的新機遇,努力拓展市場規模,打造市場品質,以品牌效應為載體去參與國際市場競爭。”言之切切,擲地有聲,為公司國際化發展引航定向。

  重組整合五年來,東電一公司堅持“四統一”工作總基調,堅定國際化發展方向,不斷深化改革,持續推進體制機制創新,公司穩健步入良性有序的發展軌道。

  統籌融合,實現資源效率最大化

  重組整合不是簡單地將兩家企業機械式得疊加,而是要通過對各類資源的優化配置,有機融合,提升企業的綜合實力和市場競爭力。

  五年來,東電一公司始終將優化資源配置、凝聚員工向心力、樹立企業品牌形象、培育國際化市場競爭力為根本出發點,通過系列融合發展的舉措,走出了一條質量更高、效益更好、結構更優、優勢充分釋放的發展新路。公司根據內部資源配置成立了5大業務板塊和8大業務中心,各業務板塊和業務中心業務界面更加清晰,發展定位更加明確,通過對公司內部資源的集約化管理,實現了“專業人干專業事”,在專業化能力提升的同時,內部市場化運作的效應日益凸顯。

  東電一公司深知想要實現快速融合發展,不僅僅要做資源上的集聚,更要實現人心上的凝聚和人氣活力的迸發,形成干事創業的良好氛圍。公司在重組整合之初便大張旗鼓地開展了“建設家文化,傳遞正能量”主題教育實踐活動,經過5年來的持續深化,逐步形成了以“開放、親民、人和、健康”為核心理念的“家”文化體系,“愛家人、謀家事、擔家責、揚家風、興家業”文化理念深入人心,“家”的氛圍越來越濃厚熱烈。

  一帶一路,助力實現國際化發展

  東電一公司的發展戰略、主營業務都與“一帶一路”倡議高度契合,而公司較早走出國門參與國際市場競爭的獨特優勢更加凸顯。五年來,東電一公司作為“一帶一路”戰略的堅定實踐者和有力推進者,充分發揮電站項目全產業鏈服務優勢,致力于為業主提供優質服務,踐行精品項目文化理念,真正實現從傳統電建施工企業向國際化的工程總承包商轉型,進而帶動中國標準、中國技術、中國設備和中國文化“走出去”,實現國際化發展目標。

  “單純以專業施工組織管理的優勢參與國際工程承包則注定將始終是‘偏科’公司,是走不長遠的。所以我們要加大對國際行業市場區域延伸的寬度和力度,運用合作、融資、協同、技術、業績等各種差異化競爭優勢進行國際項目市場開發的運作籌劃,借助“一帶一路”的東風,深入推進國際優先發展戰略規劃的‘落地’,實現公司國際市場健康發展。”東電一公司黨委書記、董事長蔡明的話睿智而充滿自信。

  “統一規劃布局、國際優先發展”。五年來,東電一公司審時度勢將菲律賓、孟加拉、伊拉克確定為重點國別市場,并以“使館制”模式設立了三個區域公司,為公司在上述國別市場的開發提供強有力的支撐。同時還參與建設了老撾、土耳其、蒙古、菲律賓、孟加拉、伊拉克、巴基斯坦以及非洲等一大批沿線國家和地區的電力能源項目,精耕細作,打造了堅實的市場基礎和良好的品牌形象。其中,公司EPC總承包的孟加拉帕亞拉項目受到了中孟兩國領導人的高度關注,中國國家主席習近平和孟加拉國總理為包括該項目在內的中孟重大合作項目揭牌;菲律賓總統杜特爾特分別出席了公司EPC總承包的菲律賓美薩美斯和康塞普森項目投產儀式,對東電一公司的綜合實力表示了贊賞;老撾國家副主席本·揚贊揚公司承建的洪沙電站無論是建設速度,還是工程質量工藝水平均好于其他亞洲國家同類項目。

  協同協作,深度參與國際高端市場

  重組整合以來,東電一公司在國際項目執行過程中積極與中國能建集團內設計、裝備等兄弟單位開展廣泛合作,積極踐行中國能建協同發展戰略,深入參與“一帶一路”建設,發揮中國能建(ENERGY CHINA)電站項目全產業鏈優勢,攜手共進,打造精品工程項目,樹立中國能建(ENERGY CHINA)國際品牌形象。

  在菲律賓美薩美斯項目履約過程中,東電一公司發揮EPC總包方作用,與項目設計協作方中電工程中南院多次開展集中設計,科學管控設計進度,共同把美薩美斯鑄成了一座精品工程。菲律賓總統杜特爾特在該項目投產儀式上盛贊了東電一公司的精誠履約和精益施工。項目融資行監理公司MARSH在風險評估報告中評價:“美薩美斯電站的建造方是一個很有經驗的總承包方和主要設備供應商,由于設計或者技術原因造成的損失風險很低,項目質量保證規范,安保措施、環境和安全政策標準良好,符合全球已建立的高標準項目管理程序”。

  在河塘之國孟加拉,東電一公司與廣東院和中能裝備北京設備公司協同履約實施的比比亞娜電站項目提前7個月完成業主關門工期,創造了孟加拉國歷史上項目提前投產的記錄,共同書寫了中國能建兄弟單位協同發展的成功典范。該項目還被孟加拉國總統Abdul Hamid授予“孟加拉國2015年度最佳發電獎”,以表彰該電站以最低的售電價格超額完成發電目標,作為項目EPC總承包方,東電一公司的項目管控與組織實施能力可見一斑。

  值得一提的是,正是由于通過比比亞娜電站項目的實施,廣東院對孟加拉市場有了深入認知,廣東院也以EPC總承包方式承建了Shahjibazar項目,成就了一段中國能建所屬企業攜手合作,聯合出海的佳話。

  同時,東電一公司憑借國際市場開發先發優勢和國際EPC總承包項目,積極與葛洲壩國際、中電工程西北院、江蘇院、遼寧院,以及華東裝備揚州設備公司、南京線材公司、沈陽機械公司、葫蘆島設備公司、江蘇裝備公司、西北裝備西安機械公司等中國能建集團內兄弟單位廣泛開展國際項目合作,帶動中國設計、裝備、技術、標準走出國門,展示了中國企業海外風采。

  目前,東電一公司以EPC總承包方式實施的孟加拉帕亞拉2×660MW燃煤電站項目在集團內部協同上也必將發揮應有的引領示范作用。

  一以貫之,毫不動搖加強黨建工作

  堅持黨的領導,加強黨的建設是我們始終沿著正確方向推進并取得重大成就的根本保證。只有深入貫徹全面從嚴治黨,夯實基層黨建工作,強化黨風廉政,優化黨員干部培養,才能為企業發展提供堅強有力的政治保證、組織保證和人才支撐。五年來,公司堅持發揮黨委的領導核心和政治核心作用,發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用,團結和帶領廣大黨員、干部、職工,用智慧、勇氣和汗水取得了今天的進步和令同行矚目的成績,書寫了公司發展史上重贏尊嚴的嶄新篇章。

  東電一公司黨委在海外黨建工作中,圍繞中心工作,融入生產經營抓黨建,抓好黨建促進生產經營,多措并舉,豐富黨建工作載體。印發《海外黨建工作指導手冊》,指導日常工作;開展“黨員標識身份”活動,因地制宜地組建“共產黨員先鋒隊”,在急、難、險、重的工程任務中積極開展“共產黨員責任區”“共產黨員先鋒崗”競賽,切實發揮共產黨員的先鋒模范作用;在項目部開展以“支部辦實事、黨員做好事”為主題的“九個一”活動,助推共進;切實發揮“海外職工家屬檔案”作用,助危扶困;積極開展海外職工家屬聯誼、走訪,暖心融情。扎實有效的海外黨建工作,促進了公司海外項目的順利執行,為實現國際化工程公司的戰略愿景提供堅實政治保證和方向引領。

  長風破浪會有時,直掛云帆濟滄海。逐夢在國際化征程上的東電一公司,通過優化資源整合、創新管理機制、把握市場趨勢、提升服務能力為著力點,以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭,勠力同心,砥礪奮進,必將順應新時代,繪制新藍圖,譜寫新篇章,展現新作為。


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